#32. Secretos de un emprendedor, ejecutivo, profesor y compositor de música: Charla con el CEO de Muy Sibarita, Sergio Morcillo.

César

¿Qué es lo que has hecho que ha tenido mayor riesgo en tu vida?

Sergio

Sinceramente, tampoco he abusado del riesgo. Sí. Proponer en contexto, ¿no? Cualquiera de los proyectos que he arrancado mi vida siempre con los pies muy en la tierra. Es decir, nunca lo he dejado todo para empezar algo, sino que he sabido manejar la la velocidad YYY

César

gestionar el riesgo, ¿no?

Sergio

Y gestionarlo, porque una cosa es que te guste, que te guste la ventana y otra cosa es que te tires por un puente. Claro, eso quizá también es una reflexión que me he hecho durante muchos años, y es es yo he tenido siempre lo que me daba de comer, y luego he tenido siempre en paralelo esos proyectos. Cuando los proyectos eran más fuertes que lo que me daba de comer, ahí es ya cuando me planteaba él lanzarme ellos. Si yo no le diría a un universitario que tiene una idea brillante que que arranque de cero Claro. Un proyecto que le pida a sus a su familia los tres, la triple F que le pida sesenta mil euros y que arranque el proyecto. No sería lo que yo le diría, yo le diría, trabaja a deshoras. Y luego ya, en el momento en el que tienes que lanzarte, es porque tienes ya la primera facturación conseguida.

Si has conseguido demostrar que puedes facturar, vas

César

bien. Bienvenidos al podcast del emprendedor, donde encontrarás conversaciones donde aprender y comprender, sobre gente atípica y diferente, con mucho de contar e inspirar. Charlas donde explorar rutinas, hábitos, habilidades, libros y todo aquello que puede resultar útil para mejorar un cachito de nuestras vidas. Hoy tenemos en el podcast a Sergio Morcillo. Sergio es CEO y founder de Venteas, CEO y founder de Muchi Varita, club de compras de productos y experiencias gourmet, y chef marketing officer and co founder de Gaming Gates. Tiene una experiencia de más de veinte años en el mundo del eCommerce, las ventas y el marketing. Ha trabajado en diferentes multinacionales y tiene un profundo conocimiento de las industrias de bienes de consumo y entretenimiento.

Tiene también un máster en de negocios digitales en ESADE con también un programa avanzado en éxito de empresa. Ha ejercido de profesor de marketing digital en el SIC, tanto en España como en China. Con todo ello también, además de de este currículum, tiene su grupo de música y es un gran compositor y artista. Si os interesa cómo emprender el mundo de los eventos y de las experiencias gourmet, escuchad esta entrevista. Con todos vosotros, Sergio Morcilla.

Dice Peter Till, ¿no? En su libro de cero a uno, siempre hace, empieza con una pregunta, ¿no? Y va a empezar con esa pregunta, y es, dime una verdad importante para ti con la que concuerden muy pocas personas.

Sergio

Qué bueno, Pues una realidad que me pueda diferenciar puntualmente de la gente, creo que es el el riesgo. Creo que es una de las cosas que a la que más miedo tiene la gente, aventurarse en proyectos vitales, proyectos laborales, proyectos artísticos. Creo que ese riesgo es una de las facetas que, bueno, con la que me levanto todos los días porque me gusta. Me gusta el riesgo, me gusta la diversión, me gusta aprender, me gusta que que todos los días suceda algo diferente. Creo que eso es una faceta propia, quizá, de del emprendedor, ¿no? Digamos. O sea,

César

lo que te gusta es el riesgo, a la gente no le gusta el riesgo, a la gente sabe saber, tiene mucha versión al riesgo, ¿no?

Sergio

Yo creo.

César

A mí, sin embargo, tú lo buscas.

Sergio

Yo creo que sí, la gente, de hecho, te mira como diciendo, es es una rara avis, ¿no?

César

Sí, sí, sí, sí.

Sergio

Este, ¿por qué? Porque cuando su vida puede ser mucho más sencilla y y trabajar de ocho a a cinco y y vivir tranquilo, porque porque le gusta emprender y por qué le gusta meterse enfrentados, ¿no? Pues yo creo que es eso, porque, efectivamente, es lo que me me satisface.

César

¿Y qué es lo que has hecho que ha tenido mayor riesgo en tu unidad?

Sergio

Mayor riesgo. Sinceramente, tampoco he tampoco he abusado del riesgo por poner en contexto, ¿no? Siempre que he arrancado un proyecto, hace cualquiera de los proyectos que he arrancado en mi vida, siempre con los pies muy en la tierra. Es decir, nunca lo he dejado todo para empezar algo, siempre he sabido manejar la la velocidad YYY gestionar el riesgo, ¿no? Y gestionarlo, porque una cosa es que te guste, que te guste la aventura y otra cosa es que te tires por un puente. Claro. Entonces, bueno, la idea aquí es es intentar hacer tus proyectos, pero no dejarlo todo lo que tienes, no dejar todo lo que no dejar lo que te da de comer, que es muy importante. Claro. A partir de cualquier edad, a partir de los veinte años hay que pensar en no dejar lo que te da de comer por el proyecto hasta que no esté avanzado.

Eso quizá también es una reflexión que me he hecho durante muchos años y es es, yo he tenido siempre lo que me daba de comer y luego he tenido siempre en paralelo esos proyectos. Cuando los proyectos eran más fuertes que lo que me daba de comer, ahí es ya cuando me planteaba él lanzarme a ellos. Ajá. Y es una de las cosas que recomendaría incluso. Si yo no le diría a un universitario que tiene una idea brillante que que arranque de cero, un proyecto que le pida a sus a su familia los tres, la triple f que le pida sesenta mil euros y que arranque el proyecto. No sería lo que yo le diría, él lo diría trabaja a deshoras en tu proyecto. Ajá. Ese es mi aprendizaje.

Por lo menos, yo así lo he hecho y a mí me ha funcionado muy bien.

César

Sí, sí, sí, sí, qué bueno.

Sergio

Y luego ya, en el momento en el que tienes que lanzarte, es porque tienes ya la primera facturación conseguida. Si has conseguido demostrar que puedes facturar, vas bien.

César

¿Y para ti qué es más importante en ese sentido, la estrategia a la hora de acercarte a tu nuevo proyecto o esa operativa diaria que estás diciendo? Es decir, el día a día, ¿no?

Sergio

Sí, pero hay que tener un mínimo, hay que tener un producto interesante, ¿vale? No te hablo de una gente.

César

Inmoviable, como dicen, ¿no?

Sergio

Claro, mínimo viable es fundamental. No te diría que tienes que tener el grandísimo proyecto, ¿no? De hecho, muy poca gente ha creado grandes proyectos, o sea, los los prostiffios, los Elon Musk, etcétera, son son diez en el mundo ¿no? El resto, bueno, trabajan en proyectos muy buenos que copian o se parecen o se basan en genialidades, ¿vale? Entonces, es importante tener un producto, oye, viable, que funcione, que que rote, que la gente le satisfaga unas necesidades y que tenga su su su público. Entonces, es muy importante eso. Y luego, efectivamente, salir al mercado con él y decir, bueno, pues aquí soy yo.

Aquí está Sergio con su producto y qué te parece, y aprender. Porque a veces muchas veces te enfrentas a clientes y dices, no, ese punto está bien, pero no lo necesito. Claro. ¿Por qué? Porque ya me lo está cubriendo otro sitio, entonces, pero escucha, escucha, escuchar. Yo creo que la la proactividad de un empresario, de un creador, está mucho en el escuchar YYY entender y ponerse en los pies de de de su audiencia y saber un poco realmente qué se necesita para poder lanzar.

Speaker 3

Claro,

César

y ahí viene mi pregunta. Tú eres creador de varias startups, una de ellas es Eventeas. Quiero que me cuentes un poco qué es Eventeas.

Sergio

Pues, pues, Eventeas es muy sencillo, es una plataforma que ayuda a las empresas a hacer eventos corporativo, tal cual. Entonces, es una plataforma a la que tú entras como si fuera un Amazon, entras en el buscador y dices necesito un especialista en inteligencia emocional, necesito un artista que sea ilusionista o que sea XZ0E. Entonces, el buscador, bueno, un poco el algoritmo te va ubicando una serie de proveedores de perfiles, y es cuando ya cuando vemos que el cliente es un cliente sólido, es cuando ya empieza la parte más manual. Hemos hecho ya la primera búsqueda y lanzamos ya la parte más manual de llamar y y entender las necesidades que tiene ese cliente. Muchas veces entra pensando que necesito una cosa y lo que necesita es todo lo contrario, ¿vale? Porque tiene una percepción de su público que no es el adecuado, o sí, o bien aún muy claro, porque quieren claramente contratar a un deportista, les ilusione, les inspire y les motive y entonces contratan a ese a ese deportista.

César

O sea, y vuestra propuesta de valor en concreto, o sea, el que entra en eventos y quiere montar un evento entra en vuestro servicio, pero ¿cuál es? O sea, pero hay otros servicios, ¿no? Que hacen esto, ¿qué es vuestra propuesta o lo que es lo que os diferencia de los demás?

Sergio

Bueno, es un una agilidad muy importante, una inteligencia de mercado grande, porque al final estamos conectados con todos los proveedores del mundo prácticamente, ¿no? Que saben hacer cosas. Entonces, este, esa especialización de esos años de experiencia que tenemos ya, hace que cuando el cliente llama, sabes perfectamente lo que quiere. Ok. Y te lo está diciendo, pero es lo tienes que llevarle al camino, ¿no?

Speaker 3

Que está está entrando.

Sergio

Entonces, es es, bueno, es

Speaker 3

básicamente es un una capacidad de escucha muy importante

Sergio

y una capacidad de dar la solución adecuada, porque otros lo pueden hacer, pero realmente si tienes un partner en el camino, mejora, alguien que realmente te haga exceder las expectativas, porque como tú te pones hablando con un comprador, ¿no? En este caso, un organizador de de un evento, pues, si usted tiene el miedo, una vez más, tiene el miedo de que fracase. Entonces, lo que quiere es estar, estar seguro de que el el evento de turno le va a facilitar la labor y le va a hacer triunfar. Ajá. Y, entonces, gracias a eso, se construye, se consolida una relación de cliente proveedor.

César

Organices eventos desde de todo tipo, es decir, hasta una boda, ¿o no?

Sergio

No, no, Eventeas Ah, vale. Eventeas nació como plataforma global de elemento y en seis meses pivotó a a solamente a hacer eventos corporativos. Eso es. Especializado cien por cien en En eventos corporativos. Cien por cien corporativos, que es donde realmente tenemos el valor añadido y donde hemos aprendido a a ser, bueno, a ser de los mejores de de la industria, ¿no? Como como dicen los propios clientes, ¿no? Y, aparte, es lo que nos fascina, ¿no?

Aprender todos los días, estar a la a la última siempre de tendencias de de personas, ¿no? Al final, nos nos gusta mucho las personas y, obviamente, es eso, es un negocio de personas, es conectar. Entonces, en ese sentido somos consultores de entretenimiento.

Speaker 3

Ah, muy bien,

César

qué bien, qué bien suena, qué bueno. ¿Y utilizáis la inteligencia artificial en vuestros procesos? Qué buena manera.

Sergio

Qué bueno, qué buena pregunta. Pues mira, estamos en ello porque, de hecho, particularmente, yo estoy ahora mismo cursando un programa en en el MIT, Estados Unidos, online, justo de inteligencia artificial aplicada al al negocio. Y lo cierto es que estoy muy avanzado ya en el proyecto y y creo que sí que en breve seremos capaces de ser los primeros de la industria en aplicar la inteligencia artificial.

César

¿Y siempre hablando de automatización o de a o de que al cliente que vaya a buscar un evento le pueda ofrecer algo distinto a su precio?

Sergio

Sí, sí, bueno, hay una parte de backup. La Internet artificial te va a ayudar mucho en la parte de backup, te va a ayudar mucho con con todos los, todos los procesos burocráticos que tiene cualquier negocio ¿no? Desde facturación, atención al cliente, contabilidad, etcétera, a la parte más de, efectivamente, de, oye, qué nos ayude. Al final, la inteligencia artificial es enseñar a las máquinas a pensar como humanos, ¿no? Estamos en tres fases, estamos en la fase más inicial, pero pronto la máquina, pues, trabajará casi mejor que nosotros, porque pensará de una manera disruptiva, lo que necesitamos de la inteligencia. Entonces, sí, creemos que también nos puede ayudar mucho a a visualizar, a prever, a ver un poco por delante de qué va a pasar en el futuro, cómo van las tendencias de de las industrias, de nuestros clientes y qué van a necesitar los clientes en los próximos pasos, próximos eventos. Entonces, bueno, pues a esta a esta a esta a esta a esta a esta a esta les puede ofrecer una serie de cosas que ya están pasando.

Esa esa inteligencia artificial, esa inteligencia de las máquinas, es muy probable que nos ayude a detectar proactivamente necesidades que van a tener los clientes en los próximos meses y años.

César

Y Sergio, además de Venteas, estás muy metido en otro proyecto, se llama Muisibarita. Sí. Donde, bueno, pues tienes muchísima, ¿no?

Exposición en medios, ¿no? Y bueno, pues realizas todo tipo de, no sé si llamarle podcast haces directos, ¿no? Instagram, ¿no? Directos en Instagram, donde interactuáis con diferentes personajes importantes dentro del mundo, sobre todo de la cocina, ¿no? Entiendo, ¿no?

Sergio

Exacto. Bueno, muy sí, bonita es gracioso, ¿no? Porque realmente nació hace cuatro años, ¿no? En plena pandemia, pero he de decir que el germen de este negocio surgió en dos mil dos. Vale. Sí, trabajaba yo en el mundo del del tabaco, en la multinacional del tabaco y estaba recién llegado de Dinamarca. Entonces en Dinamarca ya existía un negocio que era un tipo Facebook de la noche de Dinamarca, ¿no?

Entonces, espectacular allí. Imagínate, en dos mil dos mil dos mil uno un Facebook de la noche de un país. Entonces, obviamente, todos estábamos en ese Facebook, que era, pues, la idea de relacionarse con gente, ir a discotecas, ir a fiestas, etcétera, ¿no? Pues lo traje a Madrid y eso se llamó Mary Tonight en dos mil dos.

Y duró, duró esos dos, tres añitos.

César

O sea, ese fue tu primer proyecto.

Sergio

Ese fue la primera startup con cara y ojos.

César

Qué bueno.

Sergio

Sí, sí, sí, sí, hay hay gente de hoy día que que sale en la prensa y que fue socia de ese negocio muy muy divertida. Probable esto. En Madrid primero estuvo muy muy explicada porque íbamos con azafatas y con azafatos a discotecas, a bares, teníamos una cierta repercusión en la parte digital que no existía, ¿no? De dos mil dos, era una locura. Todo llegó llegó demasiado pronto el negocio cuando Facebook entró en dos mil seis,

Speaker 3

dos mil

Sergio

diecisiete, pues esto era cuatro años antes, ¿no? Total, que ese es parte del germen de Muchivarita, porque al final es conectar personas, que la gente se entienda, que se lo pase bien, que se divierta, y luego volvió en dos mil doce en la forma de Foodingworld. Foodingworld era una plataforma que intenté organizar, que ayudaba y ponía en valor a los productores europeos y les vinculaba con mayoristas y distribuidores y compradores del extranjero, en B2B. Entonces, es una especie de plataforma tipo Amazon una vez más, primero hemos beta por Facebook, pues, luego agarramos, arrancamos en la parte de Amazon, ¿no? Que Amazon ya sí que tiene, pues, ya muy muy muy la parte de venta de producto, de alimentación, de todo tipo, lo tiene muy bien involucrado, pero hoy, en dos mil veinticuatro

César

Sí, sí, sí, sí.

Sergio

Pues, esto es dos mil doce, entonces, bueno, los productores con los que yo hablaba por entonces y todos los stakeholders del negocio, pues lo veían como maravilloso pero inviable. Ya. Entonces, fue un proyecto que, obviamente, pues ni siquiera se lanzó, se quedó en estudio y muchísimas horas de trabajo, pero en dos mil en dos mil doce, hasta dos mil quince, más o menos. Pero, de nuevo, yo estaba trabajando en otro sitio y no no tuve riesgo, ¿no? Solamente que hacía muchas horas extra en este conato de negocio. ¿Qué pasó? Que llega la pandemia y, entonces, la mezcla de Fooding Wall y y Madrid Tonight, pues surgió el concepto de crear un club gastronómico de disfrutones y con caras conocidas que luego que fueran sus embajadores.

Entonces, salió muy rápido. La conexión era algo mucho más pequeñito, mucho más ambicioso, un poco más de de pequeña escala. Y, efectivamente, pues después de unos meses de desarrollo, de pensamiento, de reflexión, de hablar con mucha gente, que es algo a lo que yo también invito a a los emprendedores, ¿no? Pues que que que no tengan miedo, ¿no? No firmen en ideas por firmar, que hablen con la gente, que discutan, Copiar una idea es fácil, pero lo difícil es tener un equipo detrás. Entonces, no nos volvamos locos. Tienes una idea que funciona, que tampoco estás inventando la novedad, ¿no?

Tienes una idea que funciona, conversa con mucha gente, intenta sacar lo mejor de ti para que el producto sea un excelente. Entonces, bueno, pues, Muisibarita, hablé con muchísima gente del entorno, de todos los entornos con los que yo he trabajado y saqué muchas cosas en claro. Y luego, que no es muy importante, conseguir un partner adecuado. Es decir, que en cada negocio, generalmente, puedes necesitar un partner bueno.

César

Como dices, un partner es alguien que esté en el,

Sergio

digamos, en el equity contigo, ¿no?

César

Un partner nuevo.

Sergio

Sí, sí, sí, generalmente está en el equity, sí es una forma de de hacerle partícipe de de, oye, de tu idea y de que sea un embajador bueno, de que vaya a ser alguien que que a las espaldas se pone un proyecto que se cree que es suyo. Claro. Porque es suyo. Entonces, efectivamente, después de consultar con mucha gente, ahora ha tenido muchas conversaciones, pues la persona que salió fue Anigartibur, por por por su simpatía, por su cariño, porque no había dado nunca ninguna campanada, maldadda, es decir, siempre estaba en su sitio. Y aparte, éramos una persona, pues, vasca, muy querida, muy disfrutona Sí. Y encaja perfectamente con el proyecto, con lo cual juntos lanzamos efectivamente Muisibarita punto com. Qué bueno.

En plena pandemia, con con todo en contra, pero pero con la idea de que lo íbamos a pasar muy bien, había poco riesgo económico, así como son, ¿no? Las plataformas tecnológicas lo bueno que tienen es que, bueno, pues son do it your sells, ¿no? También muchas veces, con lo cual puedes poner a serie programadores trabajar o, si tú eres programador, puedes trabajar bajo en tus horas y no tienes por qué asumir grandísimos riesgos, ¿vale? Ya. Con lo cual, pues era un proyecto afable, divertido, teníamos muy buenos contactos, tanto ella como yo, para arrancar y para hablar con mucha gente, y y lo cogieron con muchísimo, muchísimo cariño, muchísimos proveedores.

César

¿Pero qué es mucha variedad un club gastronómico?

Sergio

Empezó siendo un concepto de club en el cual los socios adquirían una serie de productos y experiencias exclusivas, y en paralelo también estábamos construyendo la imagen de marca, con lo cual estábamos prescribiendo esos productos con las personas adecuadas. Pues, imagínate, arrancamos con Martín Merazateri, arrancamos con Mois Shanton, arrancamos con con personas y marcas que, realmente, eran muy encajaban muy bien dentro del concepto. ¿Qué sucedió? Pues que la base de datos, obviamente, empezó a crecer y empezamos a tener mucha gente, pero claro, les pusimos un un un mínimo de compra. Claro. Y eso ya te marca en un eCommerce, ¿vale? Eso ya te define como eCommerce, ¿no? Si tú ya quieres hacer un club, pero el que les exiges comprar, pues ya estás en eCommerce, y nosotros, estos dos están aún más más a gusto en la faceta de divulgadores gastronómicos, de de cultura, de sibarita, de de aprender, que al final, pues no tuvimos la necesidad, como teníamos gente muy variopinta, teníamos incluso un virus al final, pero también teníamos muchos chefs, teníamos muchos expertos en gastronomía, periodistas, etcétera, y dijimos, pues vamos a abrir el club, a que sea un canal de comunicación más que un un eCommerce con obligación de compra.

Con lo cual, efectivamente, el el proyecto pivotó y también te relaja mucho, ¿no? Porque el el hecho de quitarte la parte más más gruesa, ¿no? Que es el eCommerce, ¿no? La venta de producto, con todas las implicaciones que eso tiene de de costes, de almacenamiento, de marketing, de todo, de equipo. Pues dijimos, vamos a focalizarnos sobre lo que somos muy buenos, porque es verdad que, con el tiempo, nos convertimos en un factor diferencial y la gente lo lo apreciaba y las marcas decían, sí, es que yo no quiero comentar bien producto. Ya. Quiero que lo tengas aire a adorno, pero claro que realmente lo que estés hablando es qué maravilla que añada y habéis sacado de esta garnacha y qué qué qué bien explicáis la diferencia entre los diferentes esturiones y qué pasa caviar, es decir, nuestro valor era divulgar y luego, aparte, también, obviamente, un valor diferencial era las personalidades que que han sido invitadas a a Muchivarita, ¿no?

Que han pasado, pues pues gente increíble, como Juan Echa, ¿no? De Pepe Reina, Antonio Orozco y Iván Ferreiro, gente a la que, o sea, casi treinta personas, que Martín Berasate, podríamos decir cientos ejemplos, ¿no? Que nos han apoyado y que saben muchísimo de de y que y generan muchísima expectación y muchísimo el valor añadido al consumidor, ¿no? Bueno, con lo cual, pues, el el proyecto, pues, tiene mucho sentido.

César

¿Y tú, Sergio, qué crees como emprendedor? ¿Qué crees que es mejor ser el mejor o único?

Sergio

Bueno, tienes que tener algo diferencial. El mejor es muy complicado, pero es verdad que puede ser el mejor en algo muy diferencial.

César

Fíjate, anda,

Sergio

de todo esto. Había una empresa que se dedicaba en en Alemania ¿no? A replicar todas

Speaker 3

las startups americanas, increíble, creo que se llamaban

Sergio

Rocket, Rocket Internet. Que Rocket Internet.

¿Service o algo así? Y eran unas bestias, porque cogían LinkedIn y lo replicaban y cogían Facebook y lo replicaban y todo para el mercado. Entonces, ¿eran los mejores? Pues eran unos caras replicando modelos de negocio que ya funcionaban Claro. Y los llevaban a Europa y y lo hacían muy bien. Entonces, bueno, hay que intentar darte una tecla de de que seas necesario, si es que al final en tu vida lo que tienes que ser es necesario.

César

¿Con lo cual quieres que esa es la capacidad clave para una start up, ser necesaria?

Sergio

Sí, tienes que tener sentido, tienes que tener sentido y tienen y te tienen que mirar como diciendo, es que es que son son buenos en lo que hacen y les necesito.

César

¿Y cuál crees que es el gran error en general que cometen los emprendedores?

Sergio

Uf, hay tantos, hay tantos. Yo creo que la mayoría de los que fracasan es porque se han lanzado sin haber preparado un buen plan de negocio. Esto creo que es clave, y no depende de la carrera que hayas estudiado, hay ingenieros brillantísimos y y biólogos brillantísimos que que han conseguido lanzar sus productos sin ser sin haber hecho un plan de negocio, sin haber estudiado una una carrera de de de matemáticas, prácticamente, sí, pero pero no de empresa, ¿no? De cómo llevar la economía de la empresa, cómo gestionar un un un plan de cuentas. Entonces, creo que el gran fracaso es ese el el no haberte preparado bien el el plan de negocio.

Speaker 3

O sea,

Sergio

a veces tienes un producto muy bueno, pero no estás seguro de si vas a venderlo, pues, pues claro, no puedes lanzarte al mercado sin haber hecho una investigación de mercado básica, o si saber que si tu producto tienes que invertir un millón de euros en él, pero no vas a rentabilizarlo porque vendes el producto a cien euros por por usuario, pues, pues tienes que tener cien mil usuarios, es decir, las cosas básicas ¿no? De lo que Y luego, una de las facetas también de fracaso es el equipo. Yo creo, yo creo que el equipo es es clave. Es es lo más importante. Es mejor casi tener un un mal producto, pero un buen equipo que un buen producto y un mal equipo. Sí, sí, es, yo creo que el el equipo tiene que ser la bomba. Es la combinación entre un producto que te diría que casi mediocre, pero que funcione y que sea necesario Sí.

Con un buen equipo.

César

¿Y crees que actualmente estamos en un momento dulcísimo para montar una startup? ¿Crees que hay muchas oportunidades?

Sergio

Oportunidades no es la palabra, yo creo que no hay muchas oportunidades, pero tampoco la vi en la época de nuestros padres. Sí. Quiero decir, el que es el que es emprendedor YYY se sabe emprendedor, da igual que esté ahora o hace treinta años. Ahora hay alguna serie de más facilidades, yo creo, no hay, la tecnología está, que es muy económica para los emprendedores, está el open source, la fuente abierta, es decir, hay cosas que que que que puedes abrir un negocio mañana, mañana. Y sí, te tienes que dar de alta en autónomos, bueno, está claro, y sí, tienes que hacer una serie de de gastos, pero ¿no hay que abrir una oficina? La gente ya entiende que no tengas una oficina y puedes abrir negocios sin oficina, puedes digitalizar prácticamente todo, lo que pasa es que hay mucha más competencia. Por un ejemplo, hace treinta años o cuarenta o cincuenta años no había pena empresas que se dedicasen a las cosas, y había muy pocos sectores, realmente, en los que pudiera, había muchas más oportunidades de cuenta que había muchos menos competidores hoy, está atomizado.

Y yo, y además, estamos en un mundo globalizado, para bien y para mala, mala. Entonces, tú y quieres crear una red social de de profesionales en España, pues pues pues genial, pues vas a hacer un LinkedIn para España, Pero pero claro, es que ya existe global. Entonces, bueno, pues tienen una serie de dificultades la globalización y una serie de beneficios.

César

¿Y a efectos laborales crees que hay grandes oportunidades actualmente? ¿O este paro tan brutal de la gente joven y tal se debe a que no hay oportunidades?

Sergio

Bueno, vamos a vivir una una circunstancia curiosa en los próximos años. Si si coges la la pirámide poblacional, ¿no? Pues estamos ya viendo que que va a hacer falta mano de obra. De hecho, fíjate, se acaban de de nacionalizar o, por decreto, quinientos mil personas en España recientemente, es decir, que hace falta mano de obra. Y lo estamos viendo, está envejeciendo la población en todo el mundo muchísimo, que hay países que tienen realmente serios problemas para fichar, para conseguir talento, yo trabajo para muchas multinacionales también, y y te lo dicen, dices que tenemos que ponerles un cóctel y una fiesta y un concurso y un tal para que se queden con nuestra multinacional y no se vayan a la otra, o que se queden por más de tres años, porque realmente no tan y son y los buenos y los mejores vuelan. Porque hoy les ofrecen de todo, teletrabajo, unas condiciones laborales increíbles, unas salario espectacular. Es decir, las empresas quieren captar a gente muy buena es muy complicado y, aparte, también hoy a cambio a la gente, y la gente, tú y yo que tenemos casi cincuentas, vemos diferente a cómo ve la gente de hoy.

Yo creo que venimos de una generación muy diferente a la que ellos tienen ahora, Ellos tienen una generación de de de todo derechos y han nacido con ellos y nosotros nacimos con algunas obligaciones,

César

no con todas,

Sergio

pero con algunas. Sí, sí, sí, sí. Es decir, que no nos planteábamos cambiar el trabajo o facilidad porque queríamos, pues, progresar, hacerlo bien y, bueno, llevar carreras más ordenadas. Ahora, la gente lleva carreras, algunos más desordenadas, porque saben que el mercado les ayuda, es decir, que pueden rotar y porque ellos mismos incluso pueden, en un momento dado, querer emprender. Sí que resulta que luego el acceso a otras cosas como la vivienda lo tiene más complicado, pero el acceso al trabajo te diría que están mejor, fíjate.

César

¿Y qué qué consideras? O sea, si a un chico de veinte años o veinticinco años que acaba de ser de la universidad, no va de muy buen sitio, con muy buenas notas y que quiere hacer un poco lo mismo que has hecho tú, ¿Qué no le recomendarías que hiciera?

Sergio

Primero le diría que que acabase fenomenal esa carrera, que que hiciera conexiones. Creo que en la en la vida las conexiones son muy importantes, ese esa red de contactos que te labras en el colegio, en la universidad, en tus entornos deportivos, en tus hobbies también son muy importantes, muy importantes. Entonces, le recomendaría que que cayera bien siempre, fuera una persona que noble, hay que ser noble en la vida, hay que ser humilde, pero hay que hay que caer bien, ¿vale? No obligatoriamente con todos, nunca lo vas a conseguir, pero sí que, al final, en la vida te ponen en tu sitio, y es también mucho por las acciones que has tenido en el pasado. No ser conflictivo es muy importante y, luego, ya en temas ya más laborales, laboral laboral, sí, formación, le diría, formación continua, no sales de la universidad ni del máster recién graduado y ya eres una especialidad del rock and roll, todo lo contrario, eres estás eres eres un conato, eres un proyecto de de profesional, entonces, tienes que seguir formándote cada diez años. Y segundo, también, como emprendedores, si es que algún día quieren emprender, les diría que fueran despacio, que no tengan ninguna prisa, que que la vida van a trabajar hasta los setenta años, probablemente, la la gente, nosotros vamos a trabajar casi hasta el viernes. Yo no me voy a dejar trabajar, creo que tú tampoco, pero yo me voy a morir con las botas puestas, a lo mejor trabajo tres horas al día, pero con las botas puestas.

Pero creo que tienen toda la vida por delante, tienen desde los veinti ¿Cuándo sales de la carrera? Con veintidós, veintitrés, veinticuatro, ¿no?

Según la carrera. Pues, van a tener cuarenta años de de proyección, van a disfrutar, van a sufrir, van a aprender, pero es bueno que que que vaya todo paso a paso, que no quieran ser, no quieran crear un unicornio con veinticuatro años, no es sano ni es ni es necesario. Se puede ir construyendo una carrera, aprender, visualizar muy bien los primeros pasos de la carrera, son buenos, oye, si tú eres bueno en marketing, pues pues bueno, pues focízate, intenta encontrar un trabajo en lo que creas que vas a disfrutar y vas a aportar. Y luego, con los años, pues ya consolidas y ya decides si quieres seguir creciendo en empresas o si quieres emprender.

César

Y ahora que has dicho de las tres horas, que me ha encantado porque enlaza perfectamente con mi siguiente pregunta, si tuvieras solo tres horas a la semana, imagínate que por circunstancias x, solo tuvieras tres horas semanales para trabajar, ¿qué harías? ¿Qué crees que es lo más relevante que tendrías que hacer esas tres horas? Personas.

Sergio

Esas tres horas son personas, totalmente. Creo que los negocios funcionan por las relaciones sociales y por la calidad que le das como como proveedor a tus clientes. Entonces, creo que focalizarían los recursos más importantes de los negocios y focalizarían esas conversaciones clave para mantener a flote los los negocios, claramente, y subcontrataría, obviamente, el resto, porque, obviamente, tendría alguna forma de reiterar. Pero yo, si solo puede llegar a tres horas, me focalizaría en darle cariño y y darle atención a las personas que que son clave en tu negocio.

César

Sergio, ¿cómo un fracaso, lo que parecía un fracaso en su momento, luego se ha convertido en un éxito para ti? ¿Tienes algún tipo de fracaso favorito, por decirlo así?

Sergio

Sí, sí, bueno, el el el que tengo en la espinita del corazón es es es Madrid Tonight, claramente. Madrid Tonight era un negocio que que podía haber explotado y tenía solo, también veinticuatro años. Estuvo cerca, estuvo por las cosas que estuvo cerca y pudimos habernos quedado. Fue un, bueno, fue un pre Facebook, digamos. Entonces, podría haber vivido mucho tiempo o podría haber sido adquirido por por otra red social mucho más grande de Telefónica, de cualquier proveedor que por ese entonces, si nos hubieran visto más tiempo y con y con más masa crítica, probablemente hubiéramos sido adquiridos 000 nos habrían dejado más, o podríamos haber seguido con nuestro modelo de negocio que hubiera funcionado seguramente. Esa es la espinita, pero creo que era demasiado pronto. Creo que triunfar con veinticuatro años ni siquiera hubiera sido bueno para mí.

Me pongo un pongo un símil que sería un paralelismo con la música. Sabes que soy músico y que desde los desde los quince años estoy componiendo música, ¿no? Con con mi grupo y con y con mis proyectos musicales, ¿no? Y y también te digo que cuando hablo con, cuando veo la carrera de los músicos, que por entonces eran vecinos de locales de ensayo, véase, los Pereza, por ejemplo, ¿no?

Que eran vecinos. Y, claro, ahora te haces la pregunta de decir, ¿te hubiera gustado ser Pereza? ¿Te hubiera gustado que Bloom hubiera triunfado en la vida? Pues sí, pues te lo digo con todo con el corazón. Te digo, me encanta la música, soy fan de la música, pero creo que estos veinte años de carrera musical versus los los veinte y pico años que llevo de carrera profesional, hubiera aprendido una décima parte de la vida siendo músico. Ya. Una décima.

Con lo cual, pues sí, no hubiera no no he salido en en los Latin Grammys ni ni tengo un Emmy, pero te prometo que creo que que es mejor que las cosas lleguen con su tiempo, que no tengas ese éxito hablando de Madrid United y del posible éxito de esa cierta, que tenía mucho sentido que triunfara, pero que llegó demasiado pronto, y que se YYY que se truncó. Pero, o sea, que es un fracaso que luego, al final, con el tiempo ha sido un éxito, porque gracias a, ¿no? Gracias a eso, pues pues se germinó una semilla que que funciona y que y que me ha llegado. Pues yo soy un emprendedor supertardío, un, emprendí con cuarenta años, imagínate. Te lo voy a decir yo a un millennial o a un z. Siempre indicó cuarenta. Claro. Pero claro, después de veinte años de de de fregar mucho el suelo. Claro.

César

¿Cuál ha sido para ti la mejor inversión que has hecho en tu vida? Me refiero a inversión, puede ser dinero, o sea, en energía, en tiempo, en estudiar un máster, ¿Cuál ha sido la mejor inversión o en estudiar, cuál ha sido que has visto me ha dado un retorno increíble?

Sergio

Pues yo creo que la formación, yo creo que la formación es lo que me hace estar aquí hoy. Sí. Yo creo que el el el estar siempre a la a la última, el entender entender que que tú mismo tienes que ir evolucionando con el tiempo, Creo que las formaciones que yo he hecho me han ayudado muchísimo a a crecer. Yo estudié una carrera empresariales, de la cual saqué muchos réditos, luego me fui a Dinamarca y fue una maravilla de experiencia estudiando estudiando un máster en Dinamarca y Erasmus. Luego vine a España y estudié también otro programa en esta empresa, luego volví a estudiar en ESADE, luego me hice profesor en el SIC durante seis años, y yo me mandará la mano hasta China a las clases, a los másters en China, es decir, ahora estoy con inteligencia artificial, dentro de dos años me verás leyendo algo novedoso también, a lo mejor, de psicología o de longevidad. Es decir, creo que las mejores inversiones que he hecho han sido en en en formación y de las que saco, además, una vez más, personas. Creo que las personas son muy importantes en tu vida.

Creo que tienes que ir construyendo desde muy joven un una red, y como la cebolla, con sus cientos de capas, ¿no? Pues tienes la capa central, que es tu familia, es tu mujer, tu hijo, tus padres, tus hermanos, tus íntimos amigos, y luego allí, pues otras capas de la cebolla más cercanitas, pues gente que que se ha quedado en tu vida después de estudiar, de trabajar, ¿no? En los trabajos, en las formaciones, y así vas creciendo y esas capas de gente con la que haces deporte, a la que tengas un cariño enorme, bueno, pues creo que es es muy importante construir muy bien tu tu ecosistema personal.

César

Ahora te hago la pregunta contraria, ¿a qué has aprendido a mejor a decir que no en los últimos cinco años? Muy

Sergio

muy importante, También a a personas tóxicas. Ajá. Hay hay, no hay mucho. Por fortuna, si cogemos la campana de Gauss, yo creo que hay un diez por ciento de tóxicos a un lado y a otro, ¿vale? O sea, que soy generoso con la cantidad de de de gente que te hace perder el tiempo. De gente que te hace perder el tiempo, gente que te resta, gente que te tiene envidia, gente que que que que no aporta, gente que resta, ¿vale? Todos tenemos esa, cierra los ojos y enseguida traer varias personas a la cabeza y, ¿por qué me mojé con esta persona si sabía que tenía cierto riesgo, no?

Entonces, creo que que uno tiene que aprender a a quitar esa grasa de su vida.

César

Yo si fuera una persona que estuviera, ¿no? De de de espectador viendo esta entrevista, me preguntaría ahora mismo, ¿y cómo gestionas el tiempo? Porque es que, o sea, tienes dos, tres startups, eres profesor, eres músico, familia personal, tal, tal, ¿cómo lo gestionas? O sea, ¿tienes algún secreto para la gestión del tiempo?

Sergio

Ya, eso pregunto solo a mi mujer. ¿Habría qué decirte? Bueno, es que ella se se se descojó, ¿no? Pero, ciertamente, me defiende mucho, me protege mucho porque sabe que soy así, Entonces, como sabe que soy muy inquieto y que tengo muchas necesidades de de trabajo por un lado y de y de y de ocio por otro, pues también tengo mucho ocio. Entonces, también es verdad que cuando te metes en esta liga de hacer muchas cosas, has tenido que juntar la palabra negocio. La palabra negocio, que viene de latín, es es la negación del ocio, ¿vale? Negocio es la negación del ocio.

Entonces, yo lo que he hecho es todo lo contrario, es decir, la he unido, de hecho, mi ocio y mi negocio es lo mismo, con lo cual a mí me puedes ver trabajar un domingo por la tarde cinco horas, o puedo irme a jugar a golf el lunes de nueve a una de la tarde. Ambas cosas son compatibles. O puedo coger a mi niño en la ruta, me lo llevo a jugar al tenis y y feliz con él tres horas de cuando otro otro persona, pues tendría que estar de ocho horas a cinco en la oficina o a siete, ¿no? Entonces, yo he conseguido el que mi voz y mi negocio estén juntos. Y luego, muy importante, me gusta lo que hago. Ajá. Entonces, como me gusta mucho lo que hago, es que no me importa, es que es que disfruto.

Y luego también es muy importante esto que te iba a decir, que que suena todo muy bonito lo que estoy diciendo, no suena como estética que he conseguido la el el la receta de la felicidad, ¿no? Pero también es muy importante, creo que el valor añadido

Speaker 3

de lo

Sergio

que haces. Sí. Es decir, si yo fuera feliz construyendo casas y fuera albañil, pues pues no, pues esto no podría decirlo. Claro, es es construir ladrillo a ladrillo una casa, las vigas, etcétera, ¿no? Claro, lo que hago es, me meto en negocios que tienen un valor añadido alto. Entonces, ¿qué te permite el valor añadido alto? Es decir, profit cost ¿no?

O sea, ese de ese coste a a beneficio, pues eso es valor añadido ¿no? Entonces, yo trabajo en sectores de valor añadido alto, donde hay márgenes altos. Entonces, no hay que trabajar en muchas cuentas, hay que trabajar en pocas, pero buenas. Entonces, hay que saber decir que no a cuentas que son poco rentables.

¿Eso qué hace? Pues que, en lugar de tener treinta llamadas en un día, pues tienes diez, y a esas diez les das mucho cariño y tú construyes una una relación a largo plazo.

César

O sea, un poco la ley de Pareto, ¿no?

Sergio

Sí, sí. Y vas eliminando clientes que sabes que son una vez más tóxicos.

César

Ya, claro, claro, claro. ¿Y qué crees que es más importante? La el aprovechar la oportunidad de los buenos clientes o la eliminación de los tóxicos muy rápidamente?

Sergio

Eliminación de tóxicos rápido, Sí, hay que saber si realmente quieres quieres también vivir, oye, que que la vida, oye, que suena muy muy categórico, pero, realmente, lo que queremos es vivir mejor, porque vamos a trabajar muchos años. Yo, es que lo tengo muy claro, yo no he nacido para ser, pues, con, oye, con mucho respeto, funcionario, ¿no? Yo voy a trabajar toda mi vida porque lo disfruto y porque lo necesito, y y yo necesito alimentar mi cuerpo todos los días de aprendizajes.

César

Sí. A

Sergio

lo Aristóteles, ¿no? ¿No? Aristóteles, esto ya leía en un libro de mi hijo que que tuvo trece trabajos, ¿no? Que, por fortuna, trece no tengo. Sí. Pero pero pero, oye, él lo llevaba, Y fue un un tío muy grande, obviamente. Y entonces, hay que disfrutar de las cosas que haces y hacerlas con calidad.

Hay un No era Aristóteles, perdona, era Leonardo Da Vinci. Era Leonardo Da Vinci. Leonardo Da Vinci, tú

Speaker 3

vas a

Sergio

tratar de trabajos. Vale, vale, vale, vale, vale.

César

Hay una frase que me parece muy buena de un libro que se llama el libro negro del emprendedor, creo que se llamaba, de Fernando Tiras Debés, y dice que para que haya oportunidades reales, el terreno tiene que estar libre de factores de fracaso. Y me ha venido esa idea con lo que está haciendo ahora mismo, ¿no? ¿Crees opinar lo mismo, entonces?

Sergio

Factores de fracaso. Bueno, bueno, habría que analizar un poco, tres días de vez que quiso decir realmente con ello. Yo creo que fracaso hay en todos lados. Tú vas a fracasar en en el tiempo y en muchos proyectos. Todos los días tenemos un pequeño fracaso, si es que es una realidad. Si aprenden los fracasos, se aprenden los fracasos, pero pero no, pero no, no por ello vas a volver a, se va a volver a fracasar, pero los fracasos parte de de parte del del del de la hoja de ruta de cualquier persona en un trabajo estable y en un trabajo de emprendedor.

Hay que fracasar, hay que entender, hay que fracasar, pero bueno, no no volverse loco, ¿no? Pequeños fracasos. Ya. Que no querer el estrés en en la línea de flotación del negocio, pero pero bueno, es importante aprender.

César

Me gustaría saber cuáles son los tres libros

Sergio

que más han influido en tu vida. Pues hay hay uno que es los años cincuenta, es de los setenta grados, Tom Peters. Ajá. Y es de de las cincuenta mejores empresas, y analizaba el por qué las empresas sobrevivían a lo largo de los años. Entonces, es un libro maravilloso, yo busqué de, estaba estudiando, yo sabía muy bien lo que iba, a lo que me iba a dedicar, yo estaba en la escuela y me decía, ¿qué vas a hacer? A ser, no, ¿qué vas a estudiar? A veces estudiar empresariales, por entonces se llamaba empresariales. ¿Por qué?

Pues porque me encantan los negocios y a mí yo, en lugar de leer cómics ni revistas de de de motor, como la mayoría de mis colegas, pues yo leía, era un poco raro, yo iba al armario, iba a la librería y y mi padre tenía ahí tropecientos libros y de vez en cuando me metía, yo hago un libro con dieciséis años, era un poco raro, pero me gustaban mucho las empresas. Entonces, los libros del de Harvard y los libros de los clásicos, me me fascinaban leer de vez en cuando y ver los ejemplos de empresas que triunfaban y porque triunfaban y cómo a lo largo de los años, ¿no? Te lo decía, en los años cincuenta Marlborough hizo esto, los sesenta y estos setenta, ochenta, noventa, dejó hasta ediciones hasta mil novecientos noventa, algo así, esta edición. Y es verdad que pedías un poco la evolución YYY eso me me fascinó.

¿Qué libros me gustan más? Es que es que tengo, te vuelves loco, pero tengo como siete libros en, no es, no es, no te voy a extrañar porque ya sabes, ya estás viendo el perfil de persona que soy, que es muy inquieta y que no, a lo mejor no cierra un libro en menos de un año, porque es lo que tiene cinco libros. Claro. Yo te pongo en la mesilla ahora mismo la epigrafía de Elon Musk. Mera mera mera

Speaker 3

mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera

Sergio

mera mera mera mera mera mera

Speaker 3

mera mera mera

Sergio

mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera mera es el de, por no dispersarme con la pregunta, es el de la el mundo de Sofía. Ajá. Ese me introdujo con diecinueve años, yo creo que tendrías, en el mundo de la Sofía, si te acuerdas, te ayudaba a entender, desde una manera muy divertida, a todos los los filósofos, pero explicado para niños, porque la clave era eso ¿no? Meterse en la en la, en pero explicado para niños, porque la clave era eso, ¿no? Meterse en la en la en el interés de niños, de jóvenes, meter la filosofía y ese libro me impactó muchísimo, me me fascinó. Y luego, recientemente, pues eso, tropecientos, me encanta. Ahora, pues, yo estoy muy metido en libros de Javall Harari, también el de de la felicidad, de longevidad, como estoy leyendo don José Luis Cordero y ahora ha entrado con otro con Mario Lozo Puig, bueno, hay muchas cosas, hay muchas otras temáticas, pero son temáticas principalmente de tecnología, tendencias y futuro y empresas, son las que más me gustan.

César

Y ahora viene la pregunta, ¿quién te motiva? ¿Quién es la persona que más te ha motivado para seguir el camino que llevas realizando en hace tanto tiempo?

Sergio

Pues, sea ser sincero, no no no no hay una persona que, no, mi familia no tuve excesivo apoyo, ¿no? En el tema de de emprender, no tuve excesivo apoyo porque venían de algo más tradicional. Si bien es cierto que daban muy buenas recomendaciones, es decir, a buen entender, pocas palabras bastan, ¿no? Se puede ser negativo, pero negativo a veces es muy bueno, porque te están dando la solución a un problema, o por lo menos te están haciendo antes del problema. Entonces, aunque no sea, no eran muy propicios, no eran muy, no no me animaban mucho a a llevar a cabo proyectos, sí que explicaban que había formas de hacer los proyectos, o mejor dicho, ese no es el camino, quizá hay otros. Sin tener en casa un gran apoyo, sí que daban buenos consejos porque, bueno, Mi padre en particular, pues es una persona muy muy bien armada, muy buen profesional y sabía muy bien qué cosas, sí sabía que tenía que decirme. Y luego, recientemente, pues con mi mujer, que la verdad es que es una, es genial, sí que sabe llevar muy bien mi forma de trabajar y entienden, entienden

César

perfectamente perfectamente. Sí, sí,

Sergio

sí. Y sabe, y llevarte, colaborar en algunos de los proyectos, con lo cual sí que es un buen apoyo para mi empresa, ¿sí? Y algún, no

César

sé llamarle ídolo o algún tipo de héroe que tengas de referencia?

Sergio

No tengo grandes héroes. Estoy con muchos colegas muy buenos con los que converso, es muy importante el el esa red de común, esa comunidad, ¿no? De de gente que ha que ha ha pasado por tu por tu experiencia y que ha aprendido muchísimo, y que se convierte en tu referente también en cuanto a a emprender o a entender las situaciones o a ponerse en tu en tu piel ¿no? Pues, tengo, por ejemplo, un ex colega de de la escuela de negocios, donde los dos éramos formadores y él ya tenía una empresa muy consolidada. Está Víctor Tomás, pues siempre está ahí, la verdad. Es una persona que ha llegado a cotas muy altas como emprendedor y como empresario y como inversor también, incluso, de startups, Y sí, creo, puedo considerar que es un buen amigo y en todos los sentidos.

César

¿A quién propondrías para escuchar en este podcast

Sergio

si pudieras elegir? Pues, por mi bagaje, yo creo que sería bueno que lo escuchara gente que esté arrancando. Creo que que puede ser útil, creo que hay gente que está empezando, que de que necesita como un un apoyo ¿no? De de o de de entender el ecosistema y entender los movimientos si tienen que ser rápidos o lentos, si hay que consolidar una carrera primero y luego lanzarse AAA buscar tu éxito. Quiero que la gente que está arrancando le podría servir como ejemplo, por lo menos para que reflexionen. ¿Escuchas podcast?

Pues estoy escuchando alguna de historia. Ajá. Estoy escuchando alguna historia que me está entreteniendo muchísimo, que tiene capítulos de Blas de Let’s o capítulos de

César

Memorias de un Damor.

Sergio

Exactamente. La verdad es que lo descubrí hace dos años y me encanta.

César

Muy bueno, muy bueno. No, ese te lo cuenta muy bien. ¿Escuchas podcast de entrevistas y esas cosas?

Sergio

No especialmente. Podcast no. Podcast no.

César

O entrevistas en televisión, etcétera, etcétera. Bueno, a

Sergio

veces, a veces en canales.

César

De hecho, tú haces entrevistas, ¿no? Entre comillas, ¿no? Sí. O sea, el el busybarita son entrevistas.

Sergio

Son entrevistas, sí, eso sí que me gusta. Me encanta escuchar a la gente que sabe, sabe las cosas, entonces sí que sí que estoy muy al día, bueno, muy al día, estoy, vamos, las cosas que me gustan suelo escucharlas. Suele tener, fíjate, eso es bueno porque, curioso, pero estoy en la fase del del vídeo. Para mí el vídeo es muy importante, salvo cuando estoy en el coche, que me encanta ponerme eso, algún podcast de historia, es verdad que el vídeo me hace que esté un poquito más más despierto y atento, y y es que es que el sentido de la vista lo valoro mucho. Oído es muy importante, pero la vista yo lo valoro mucho. Creo que es exponencial la capacidad de atención y la capacidad de creación y de y de imaginación, a mí, por lo menos, me me funciona muy bien audio, audio y y

César

Audio, vídeo, ¿no?

Sergio

E imagen, sí.

César

¿Hay algo que ya se ha aprendido con H en la entrevista?

Sergio

Pues mira, sí que he aprendido una cosa, y es que uno piensa que se conoce a sí mismo y se sorprende. Se sorprende cuando cuando habla. Cuando uno mismo habla está está en en la fase de de inquietud, de incertidumbre, de de estoy dando la respuesta correcta a lo que a mí me gustaría que escuchar escuchar de una entrevista de alguien, ¿no? Entonces, esa es está muy bien, sí, el el estar en la otra parte, en la parte de de de entrevistado, sí que te, sí que aprendes a ti mismo a entender, a cómo hice las cosas y luego te sorprendes también en lo que dices, porque esta entrevista es única, no no no hay uno igual que me han hecho, con lo cual te das cuenta de que pasa el tiempo y que que has aprendido también muchas cosas. Es gustoso también hablar, incluso cuando estás hablando estás diciendo, pues es que hay cosas que no estoy haciendo y ahora mismo se habrán ocurrido mientras he hablado contigo cosas. Fíjate lo que te digo, se aprende hablando, exactamente escuchando, pero hablando te vas conociendo a ti mismo.

César

Total. ¿Cuáles son tus próximos proyectos? Aunque estás metiendo en unos cuantos, con lo cual, meter más proyectos a la cola, me imagino que será complicado, pero seguro que tienes en mente.

Sergio

A ver, a mí me gusta el el el replicar negocios, ¿no? En sectores. Me gustaba el mundo de los eventos corporativos y me gustaba el mundo de las relaciones y creamos EVTAs. Después de EVTAs, se creó Gaming Gates, que es una plataforma que creamos muy parecida a EVTAs dentro del sector de los videojuegos, ¿no? Que, bueno, sigue funcionando y ahí está. Es un sector que nos apasiona el mundo del videojuego, pero que, por una muy buena relación profesional y personal con, pues, creamos el negocio, ¿no? Luego llega el mundo de del gourmet, que al final es una réplica de generar contenido de entretenimiento, ¿no?

Pero en el sector gourmet. Entonces, pues, pues no descarto que estos modelos de negocio que han funcionado de esta manera, mañana puedan verse en otros sectores.

Speaker 3

Con

Sergio

lo cual, sí que sí que he hecho algunas conversaciones, sí que he tenido reflexiones y llevo tiempo, bueno, pues viendo el el cuándo, Sí tiene que ser, tampoco te digo que que vayamos a estresar, pero si tiene que si tiene que ser, se lanzará y, probablemente, en dos años, pues veas algo nuevo. Ahí, en la parte de creación nueva y en la parte de crecimiento, pues pues hay que seguir creciendo, obviamente, en eventos que hay que digitalizarla mucho más, hay que llevarla hacia la inteligencia artificial, y Muchisivarita, pues pues es un proyecto muy bonito, muy muy muy nicho, que también tiene tiene vasos comunicantes y tiene posibilidades que, bueno, probablemente se vean los próximos meses.

César

¿Y a nivel artístico?

Sergio

Ay, nivel artístico, hacer un un temazo.

César

¿Vas a lanzar un disco dentro de poco o estas?

Sergio

Lanzo canciones cada cada x meses. Ah, muy bien. Estoy Después de cuatro discos, pues se se fue el último líder, colíder, ¿no? Junto conmigo del grupo, pues, por temas profesionales, que quiere volver ahora, es gracioso el tiempo, ¿no? Que ojalá que la parezca volver, pero digamos que he lanzado canción a canción desde hace dos desde hace dos años. Fíjate, llevamos seis canciones lanzadas en en en cuatro años del del lo que va a ser el quinto disco del grupo, ¿no? Entonces, sí, sí, pero ahora ahora lo que quiero realmente es, sí, sí, sí que es un objetivo, es es hacer una canción que llegue, porque hemos hecho, pues, más de cincuenta, sesenta canciones en estos cinco discos, pero sí que me gustaría que el fruto, el legado de de Bloom, ¿no?

De la música que llevo haciendo treinta años es que, efectivamente, una canción sea de de todo el mundo, ¿no? Cuando

César

dices eso es, por ejemplo, la canción del verano.

Sergio

No, bueno, es una canción que guste, que esté y que llegue, pues, puede salir un anuncio, puede salir una serie, puede salir en la radio, puede ser tan desea, puede ser un meme, pero una canción que se diga qué buen tema. ¿De quién es de quién es la canción? Pues no lo sé, pero qué buen tema.

Pero qué buen tema. No, no, Brian, qué bueno. Tampoco, Lo que quiero es el el resultado más que anímico de de decir por fin, un tema de Bloom, ahí está. Y como no tengo prisa, porque te voy a estar componiendo cancelo hasta los ochenta años, o hasta el día que me vaya, pues alguna saldrá. Qué bueno, qué bueno.

César

¿Qué red social se te puede contactar si eres?

Sergio

Sí, sí, bueno, muchas, yo creo que WhatsApp es una de ellas, ¿no? Es la que más usas, yo creo. Sí. Abiertamente con cualquier emprendedor, en este caso, ¿no? Feliz de de de de hablar con ellos. LinkedIn, soy activo, Instagram, muy activo. Sí, esas redes sociales, principalmente, a las que opero.

César

Luego las ponen a notas de que yo quería saber. Bueno, pues nada, Sergio, que ha sido un placer, me ha encantado la entrevista, he aprendido un montón, he aprendido un montón también las dos cosas y nada, te deseo toda la suerte del mundo y muchas gracias por tu tiempo.

Sergio

El tiempo es tuyo y muchísimas gracias, César. Apretón de

César

manos. La ley de Pareto, el ocio y el negocio, es muy bueno que vayan vinculados. La capacidad clave de un emprendedor es ser necesario. Dice también, hay que caer bien a la gente, hay que ser educado. Hay que tener conversaciones claves con los que saben, tener una formación continua para estar al día. Dice aquello de construir tu ecosistema personal, y el hecho de no tener prisa en construir una carrera son algunas de las sugerencias que nos ha contado hoy Sergio Morcillo. Sergio, músico ejecutivo y emprendedor que no para de crecer y evolucionar.

Todo un lujazo haber podido charlar con él en su oficina, Alonso Martínez. En un episodio más del podcast El Aprender, como sabes, aquí podrás encontrar charlas para buscar caminos de mejora donde aprender más sobre el arte, vivir y de trabajar. Encuentros con personalidades únicas y extraordinarias que nos enseñan nuevas vidas de perfeccionamiento y de aprendizaje, tanto en el ámbito personal como profesional, para llegar a ser la mejor visión de nosotros mismos. Dicen que lo importante en esta vida no es tener buenas cartas, sino saber jugarlas y hacerlo de manera diferente. Súmate a la conversación para más información, suscríbete en El Aprender punto com, y toda la información de este podcast las tienes en las notas del episodio. Muchas gracias y buena suerte. Recuerda que puedes suscribirte en El Aprender punto com para no perderte ningún capítulo.

Te espero en el próximo episodio con la próxima charla. Gracias y hasta la próxima.